Planeación de Recursos Humanos

  4-Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización Contamos con 5 estrategias: 1-Estrategia de reestructuración: naturalmente la organización necesita determinar de que empleados prescindir, desarrollando estrategias para el manejo de la situación, se debe planear muy bien como transmitir el mensaje ya que esto va a influir en el personal que siga haciendo parte de ella.  De igual manera deben atender a la necesidad de si estos cambios benefician la organización y permitirá excelentes resultados. 2-La estrategia de formación y estrategias de desarrollo: Aquí el área de recursos humanos tiene como valor adicional la capacitación de sus empleados, siempre debe enfocarse en el futuro de la organización, sin dejar a un lado que es una motivación grande para que el empleado  recuerde que la empresa cuenta con él y sus conocimientos a futuro, podemos mencionarlo como un plan carrera dentro de la misma organización. 3- Estrategias de reclutamiento:  

  Planeación Recursos Humanos PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS  HUMANOS  El proceso de planeación Estratégica   de Recursos Humanos tiene los siguientes pasos : Este es el primer paso en el proceso de planificación estratégica de recursos humanos consiste en evaluar la capacidad de recursos humanos actual de la organización.  Principales   temas  a evaluar  en un departamento de Recursos humanos. Según Chiavenato, en su libro Gestión del Talento Humano hay ocho temas principales a evaluar en un departamento de Recursos Humanos  y son los siguientes : Definimos la evaluación del desempeño como el sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad.  En definitiva,  cómo es la persona, qué hace y qué logra. Objetivos y Políticas :   Una empresa define parámetros para la conducta dentro de la organización a partir de tal  política . De esta forma,  es  más fácil cumplir los objetivos empresariales y mejora

  Consiste en prever las necesidades de recursos humanos para el futuro, sobre la base de los objetivos estratégicos de la organización . La previsión realista  de los recursos humanos implica la estimación de la demanda y la oferta, Al  comprender el impacto de la fuerza de trabajo cambiante y por qué es importante para las organizaciones sin fines de lucro, se debe analizar la diversidad de los recursos humanos en la organización. El Plan de  Previsión  del Recurso  Humano , tiene por objeto diseñar estrategias de planeación anual, técnica y económica que permita establecer la disponibilidad de personal en capacidad de desempeñar exitosamente los empleos de la entidad, siendo uno de los instrumentos más importantes en la administración y gerencia.